Tarkoitus ei ole ilkeillä, mutta aiemminkin on tullut pohdittua (toki insinööri-Suomessa yleisestikin) miten toimari hyötyisi esiintymis- ja kamerakoulutuksesta. Nyt on opittu joskus vilkuilemaan haastattelijankin suuntaan, mutta katsekontaktia ei pidä luoda haastattelussa kameraan. Tuolille istutaan, ei levitä 30 asteen kulmassa. Vetäytynyt, ryhditön kehonkieli viestii heikkoutta. Ehkä jos firman meno ei olisi niin samanlaista, tähän lässähtäneisyyteen ei niin kiinnittäisi huomiota. Mutta onhan se, ja on ollut hyvin kauan. Yrityksen uudesta, uljaasta tekoälyjohtoisesta strategiasta ei paljon kuulunut. Miten sen pitäisi näkyä? Huippuosaajia näihin tavoitteisiin voi olla nykymaineella vaikea houkutella, varsinkin lisää vyötä kiristämällä. EV/S:n kaltaiset mittarit houkuttelevat, mutta yritys näyttäytyy allekijoittaneelle enemmän ja enemmän kuin TietoEvrynä, jolta puuttuu Tiedossa näkemäni too big to fail -skaalaedut. Käännettä täytyy varmasti vielä odottaa.

Laitetaan muutama kommentti sen kunniaksi, kun kurssi kävi jo 6:ssa. Lähinnä omia näkemyksiä, jotka luonnollisesti voivat olla vääriä. Näitä samoja näkemyksiä olen tässä ketjussa toistanut. Siili julkaisi kaikkien saataville AI-avusteisen ohjelmointioppaan. Jos kova ja rahaa vaatinut työ jaellaan kaikille halukkaille ilmaiseksi tulee mieleen, että eikö se tuonutkaan kilpailuetua kilpailijoihin nähden ? Hyvin nopealla vilkaisulla itse dokumenttiin, se mielestäni on raskaslukuinen. Siili on nyt lähtenyt rekrytoimaan osaamista kokonaisuuksien hallintaan (kuten Principal Consultant, Data Platforms) Tämä on hyvä, koska AI:n hyväksikäyttö asiakasyrityksissä ei tarkoita vain yksittäisten AI-sovellusten tekemistä, vaan yrityksen prosesseista muodostuvan datan hyväksikäytämistä toiminnan tehostamisessa. Tuo rekrytoitava Data Platform konsultti pohtii AI:ta data-arkkitehtuurien kautta. Miten yrityksen dataa hallitaan. Hieman laajempaa näkökulmaa pohtii kokonaisarkkitehti, sillä data on saatava varastoivavaksi ja sitä on tarjoiltava yrityksen kannalta järkevässä muodossa kokonaisuuden kannalta. Osalla isoista asiakkaista on jo data- ja kokonaisarkkitehteja mutta usealla ei ole. Tällöin tuki on tultava IT-toimittajalta, kun pohditaan yrityksen toiminnan tehostamista yrityksen datalla AI:n avulla. Eli tuntuisi, että Siilin tapauksessa firma, joka on erikoistanut järjestelmien koodaamiseen, lähti AI-kehitykseen ymmärtämättä kokonaisuutta. Lähdettiin tekemään niitä GenAI-sovelluksia Keskeistä olisi mielestäni se, että yrityksen johdossa on riittävää teknistä kokonaisuuden osaamista vaikka CTO:n tai vastaavan muodossa. Jos hallinnolinen johto rekrytoi osaajia aina kuullessaan tarpeen asiantuntijatasolta, on tie pitkä. Kiinnostavaa on kuunnella 26.11.24 pääomamarkkinapäivän sanomaa. Kun yrityksen strategia pohjautuu hyvin tekniseen kokonaisuuteen, kuulisin mielelläni jonkin muunkin, kuin hallinnollisen CEO:n juttuja. Varsinkin, kun on viime aikoina kuunnellut Amerikkalaisten firmojen vahvan teknisen kokonaiskäsityksen omaavien CEO:n/CTO:n puheita

Siili tiedotti 27.6.2023 perustavansa Siili Spaiks Oy:n, koska haluaa kehittyä markkinoiden edelläkävijäksi tekoälyavusteisessa ohjelmistojen suunnittelussa ja kehittämisessä. Itse en ole kuullut tuosta sen jälkeen. Itse kommentoin Siili Spaiks uutisen jälkeen elokuussa 2023 näin Tässä toukokuun 2024 videolla, Tomi Pienimäki kertoo, että Siilin voimakkain panostus on edelleen AI-avusteinen kehittäminen ja lähinnä täydentävänä palveluna on asiakkaiden tukeminen AI-palveluiden kehittämisessä. Siili siis lähti panostamaan AI:n jo kesällä 2023. 2024 Q2 ja Q3 raporteissa useat IT-palvelufirmat kertovat, että muuten markkina ei vedä, mutta AI-palveluille on kysyntää, jopa AI-osaajista taistellaan. Käsitin, että nimenomaan yritykset haluavat tehostaa toimintaansa AI:n avulla Käsitykseni mukaan Siili on ollut yksi huonoiten menestyviä IT-palvelufirmoja Vincitin kanssa 2024. Vaikea löytää muuta syytä, kuin vääränlainen panostus AI:n ja sitä vaativaan osaamiseen. Alla olevassa kuvassa Siilin pörssikurssi. Siili ja Vincit ovat esiten laskeneet Nyt Siili on lähtenyt rekrytoimaan osaajia, joita tarvitaan yritystason AI-projekteissa. Samalla antavat ilmaiseksi AI-avusteisen ohjelmoinnin oppaan. Tomi Pienimäki odottaa AI-avusteisen kehityksen tuovan 50% tuottavuuden kasvua sw-kehityksessä yllä olevalla videolla. Itseä kiinnostaa kuulla pääomamarkkinapäivillä, kuinka paljon AI-panostukset ovat tuoneet kilpailuetua Siilille 1.5 vuoden aikana. Kun on viimeaikoina kuunnellut kiinnostavia kohtia Lex Fridmanin Dario Amodei haastattelusta, katsonut Waymon CEO:n Dmitri Dolgovin esityksiä ja monia muita, kiinnostaa myös tietää, kuka johtaa Siilin AI-strategiaa. Kiinnostaa kuulla pääomamarkkinapäivillä AI-strategiasta mielummin tältä henkilöltä, kuin Tomi Pienimäeltä Kävin Siilin AI-avuisteisen ohjelmointioppaan hieman tarkemmin läpi. En kommentoi muuten kuin siten, että ainoa tapa arvioida dokumentaation hyödyllisyyttä on se, paljonko sitä käytetään. Eli Siilin kannattaa puolen vuoden päästä tehdä rehellinen kysely siitä, paljonko dokumenttia käytetään. Toki sähköisessä muodossa tuo on helpompi selvittää. Itse olen vastannut kaikenlaisista arkkitehtuuridokumenteista sekä IT-palveluyrityksessä että isoilla asiakkaalla vastaessani arkkitehtuurista. Olen päätellyt, että hyödyllisimmät dokut toimivat hyvin haluttujen yksittäisten tietojen hakuun. Huonoimmat sisältävät paljon jäsentämätöntä puuduttavaa tekstiä

Jonin haastattelussa oli toimitusjohtaja Tomi Pienimäki. Inderes Siili Solutions Q3’24: Loppuvuosi ei vielä tuo odotettua piristettä - Inderes Aika: 22.10.2024 klo 15.11 Yleinen IT-palvelumarkkinan tilanne on jatkunut haastavana, mikä näkyi myös selvästi Siilin julkaisemissa luvuissa. Toimitusjohtaja Tomi Pienimäki kertoo lisää analyytikko Joni Grönqvistin haastattelussa. Aiheet: 00:00 Aloitus 00:14 Syyt tulosvaroituksen takana 01:34 Toimialojen kehitys 04:59 Henkilöstömäärän muutokset 08:45 Onko tarvetta uusille tehostustoimille? 10:00 Näkymät Q4:lle 12:32 Uusi tulosohjeistus

Jotenkin ajattelin ensin, että mitä, onko kurssi lähtenyt toipumaan, mutta eihän nyt toki Raskaslukuinen ainakin siinä mielessä, että sivuja on 238 Vilkaisin tätä töiden ohessa nopeasti kun tuli vastaan suora linkki ohi “yhteystietomuurin”, ja ensivaikutelma oli tosiaan aika raskas. Nyt kun innostuin selailemaan vähän alkua pidemmälle, teksti on itse asiassa hyvinkin käytännönläheistä ja esimerkkejä on paljon. Lyhyesti ajatuksia tuosta julkaisusta ja sen merkityksestä: Ekat vajaa 100 sivua käy läpi perusteita ja alkuun pääsemistä tekoälyavusteisessa ohjelmistokehityksessä, seuraavat reilu 100 sivua kertoo miten työkalujen hyödyntäminen käytännössä tapahtuu, ja viimeiset parikymmentä sivua pohtii tulevaisuuden trendejä. Luulisin, että jokainen isompi IT-talo jossain muodossa on tuottanut vastaavantyyppistä materiaalia, ja perusteista ja käytännön kokemuksista varmasti käydään paljonkin keskustelua yritysten sisäisissä kanavissa (olettaen että avoimen keskustelun ja kokemusten jakamisen kulttuuri on olemassa, kuten toivottavasti kaikissa firmoissa on). Siinä mielessä tässä ei ehkä kauheasti ole ekstraa siihen nähden mitä muuallakin on tehty sisäisesti, mutta tietysti materiaalin pusertaminen ohjekirjan muotoon on varmasti ollut omanlaisensa urakka ja kustannus. Tavallaan tuon julkaisua voi ehkä ajatella yleishyödyllisenä toimintana (voisin esim. kuvitella, että kirjasta olisi apua ohjelmistotuotannon koulutuksen tukena tai jopa ihan itseopiskelumateriaalina), mutta eiköhän sen julkaisemisessa ole enimmäkseen kyse brändin rakentamisesta ja markkinoinnista niin potentiaalisten työntekijöiden kuin asiakkaidenkin suuntaan. Olen ihan samaa mieltä siitä JukkaM:n kanssa, että todellinen erottava tekijä verrokkien kesken on se, kenellä on tarjota oikeasti syvällistä sekä kokonaisvaltaista osaamista tekoälyn hyödyntämiseen. Kyllähän kevyemmälläkin osaamisella voi osallistua asiakkaiden AI-pöhinään kevyiden proof of concept -toteutusten kautta, mutta ei sillä mitään pysyvää vakaata tulovirtaa tehdä. On vaikea arvioida miten Siili asemoituu tässä suhteessa verrokkeihin, muuten kuin että tuskin edustaa ainakaan kärkeä. Olen kuullut mainittavan, että vaikka IT-talon asiakkailla saattaakin olla kivaa pöhinää AI:n ympärillä (eli just noita poc-projekteja yms), mitään konkreettisia liiketoimintahyötyä tuovia projekteja tuntuu olevan vaikea saada liikkeelle, ainakin osin koska aiheeseen liittyvät riskit pelottavat liikaa, eikä teknologiaa haluta siis kytkeä kiinni liiketoiminnan prosesseihin. Ohjelmistokonsulttifirma voisi tarjota apua tähän tilanteeseen just laaja-alaisella näkemyksellä ja syvällisellä teknologisella osaamisella, ja sitä asiakaskin varmasti osaisi arvostaa.

Joni ja Antti keskustelivat Siilistä, mutta myös yleisesti alasta. Aiheet: 00:00 Aloitus 00:15 Siili vaikeuksissa 01:22 Ohjelmistokehityksen kysyntä hyytynyt 03:25 Tekoäly 04:30 “Markkina on rikki” 10:00 Investointivelka ja kysyntäfundamentit

Tässä on Jonin ajatuksia Q3:n jälkeen. Toistamme Siilin osakkeen vähennä-suosituksen ja laskemme tavoitehinnan 6,70 euroon (aik. 7,3 €) heijastellen ennustemuutoksia. Siilin liikevaihto ja kannattavuus laskivat ja jäivät odotuksista Q3:lla, koska markkina on edelleen ollut erittäin haastava. Näkemyksemme mukaan Siilillä olisi tarve uusille tehostustoimenpiteille, mutta yhtiö ei vaikuta lähtevän siihen. Markkinan jatkuessa heikkona on liikevaihdon ja kannattavuuden trendiä haastava katkaista ja pidämme uuden tulosvaroituksen riskiä selkeänä. Ennusteillamme arvostuskuva on lyhyellä aikavälillä haastava (2025 EV/EBITA 13x), myös ilman tulosvaroitusriskiä. Talouden ja IT-palvelumarkkinan elpyessä on yhtiön operatiivisessa tekemisessä ja osakkeessa nousuvaraa, mutta vielä ei ole sen aika. Inderes Siili Q3'24: Lähitulevaisuus näyttää haastavalta - Inderes Siilin liikevaihto ja kannattavuus laskivat ja jäivät odotuksista Q3:lla, koska markkina on edelleen ollut erittäin haastava. Näkemyksemme mukaan Siilillä olisi tarve uusille tehostustoimenpiteille, mutta yhtiö ei vaikuta lähtevän siihen. Markkinan...