Katselen Siilin Pääomamarkkinapäivää. Oli mukava kuulla muitakin, kuin vain CEO:ta. Ja monin osin positiivinen fiilis tuli, vaikka markkina on selvästi vielä epävarma Yhtenä nostona Siili on keksinyt, että AI Agentit voi johtaa laskutukseen liiketoiminnan arvontuoton mukaan eikä asiantuntijan tuntilaskutukseen. Eli ajatuksena on ilmeisesti rakentaa eri tehtäviä varten AI Agentteja, niitä kehitetään ja ylläpidetään ja laskutus niiden arvontuoton mukaan. Hyvä idea, vaikka vielä osin teoreettinen, koska yritystason agentteja ollaan vasta ottamassa laajemmin käyttöön. AI Agenttien kehityksessä on hyvä olla mukana, koska niissä usein LLM lukee tehtävän vaatimukset ja tulkitsee ne toiminnallisuuksiksi, joita se käyttää tehtävän suorittamiseen. Näiden kehitys voi olla perinteisiä AI-malleja nopeampaa niissä tehtävissä, joihin ne sopivat. Itse yritän tunnistaa IT-palveluyrityksen strategiaa suhteessa niihin kaikkiin palveluihin, joita asiakkailla koko IT-kehitysprosesseissa on. Nykyisin kaikki tulisi lähteä liiketoiminnan tarpeista ja strategiasta. Tässä hyvin karkeasti ne alueet, jotka olen itse liittänyt asiakasyritysten IT-kehitykseen Yrityksen strategian ja liiketoiminnalliset tarpeet ohjaavat niitä toiminnallisuuksia, joita on kehitettävä sisäisille ja ulkoisille palveluille. Yritysarkkitehtuurin tavoitetila pohjautuu yllä olevaan ja siinä tunnistetaan koko arkkitehtuurin yhteisiä elementtejä ja prosesseja Kokonaisarkkitehtuuria tukevia teknisen arkkitehtuurin yhteisiä ratkaisuja: Data-arkkitehtuuri, mikropalveluarkkitehtuuri jne Järjestelmä/Solution kehitys ja -arkkitehtuuri Ohjelmistokehitys ja -arkkitehtuurit, yhteiset käytännöt softan rakentamiseen DevOps eli agilekehitystiimit, jotka omistautuvat liiketoiminnan kannalta kehitykseen, vastaavat koodauksesta sekä osin operoinnista ja infrasta.Sekä muut xOps:t kuten MLOps “Itil”, edelleen IT-infralle on oltava yhteisiä prosesseja ja palveluja, jotka on toimittava yhteen myös DevOps:n kanssa. Kaiken yllä olevan prosessin hallinta. Pienimuotoisesti jokin Scrum, mutta yritysten tulisi sitoa yrityksen strategia kehitykseen, joten jokin yritystason Agileprosessi kuten SAFe Tähän asti IT-palvelufirmat, kuten Siili ovat usein tehneet lähinnä ohjelmistokehitystä ja scope on ollut sovittu järjestelmä. AI ja sen vaatima data-arkkitehtuuri ottaa vahvasti kantaa kokonaisarkkitehtuuriin. Myös inference vaatii usein kantaa yritysarkkitehtuuriin (reaaliaikaisessa datassa tapahtuma-arkkitehtuuri jne). Eli Siilin olisi mielestäni hyvä tunnistaa roolinsa tuossa koko scopessa koska mm. oikeiden osaajien palkkaaminen vaatii sitä. Lisäksi on tunnistettava nykyinen muutos sitä kohden, että yritykset haluavat hallita itse tuon koko prosessin ja osin arkkitehtuuri- ja koodausroolit. Mutta kaikilla asiakkailla ei kaikkea osaamista ole, vaan IT-palveluyrityksen on tuotava puuttuvat osat

Siili tiedotti 27.6.2023 perustavansa Siili Spaiks Oy:n, koska haluaa kehittyä markkinoiden edelläkävijäksi tekoälyavusteisessa ohjelmistojen suunnittelussa ja kehittämisessä. Itse en ole kuullut tuosta sen jälkeen. Itse kommentoin Siili Spaiks uutisen jälkeen elokuussa 2023 näin Tässä toukokuun 2024 videolla, Tomi Pienimäki kertoo, että Siilin voimakkain panostus on edelleen AI-avusteinen kehittäminen ja lähinnä täydentävänä palveluna on asiakkaiden tukeminen AI-palveluiden kehittämisessä. Siili siis lähti panostamaan AI:n jo kesällä 2023. 2024 Q2 ja Q3 raporteissa useat IT-palvelufirmat kertovat, että muuten markkina ei vedä, mutta AI-palveluille on kysyntää, jopa AI-osaajista taistellaan. Käsitin, että nimenomaan yritykset haluavat tehostaa toimintaansa AI:n avulla Käsitykseni mukaan Siili on ollut yksi huonoiten menestyviä IT-palvelufirmoja Vincitin kanssa 2024. Vaikea löytää muuta syytä, kuin vääränlainen panostus AI:n ja sitä vaativaan osaamiseen. Alla olevassa kuvassa Siilin pörssikurssi. Siili ja Vincit ovat esiten laskeneet Nyt Siili on lähtenyt rekrytoimaan osaajia, joita tarvitaan yritystason AI-projekteissa. Samalla antavat ilmaiseksi AI-avusteisen ohjelmoinnin oppaan. Tomi Pienimäki odottaa AI-avusteisen kehityksen tuovan 50% tuottavuuden kasvua sw-kehityksessä yllä olevalla videolla. Itseä kiinnostaa kuulla pääomamarkkinapäivillä, kuinka paljon AI-panostukset ovat tuoneet kilpailuetua Siilille 1.5 vuoden aikana. Kun on viimeaikoina kuunnellut kiinnostavia kohtia Lex Fridmanin Dario Amodei haastattelusta, katsonut Waymon CEO:n Dmitri Dolgovin esityksiä ja monia muita, kiinnostaa myös tietää, kuka johtaa Siilin AI-strategiaa. Kiinnostaa kuulla pääomamarkkinapäivillä AI-strategiasta mielummin tältä henkilöltä, kuin Tomi Pienimäeltä Kävin Siilin AI-avuisteisen ohjelmointioppaan hieman tarkemmin läpi. En kommentoi muuten kuin siten, että ainoa tapa arvioida dokumentaation hyödyllisyyttä on se, paljonko sitä käytetään. Eli Siilin kannattaa puolen vuoden päästä tehdä rehellinen kysely siitä, paljonko dokumenttia käytetään. Toki sähköisessä muodossa tuo on helpompi selvittää. Itse olen vastannut kaikenlaisista arkkitehtuuridokumenteista sekä IT-palveluyrityksessä että isoilla asiakkaalla vastaessani arkkitehtuurista. Olen päätellyt, että hyödyllisimmät dokut toimivat hyvin haluttujen yksittäisten tietojen hakuun. Huonoimmat sisältävät paljon jäsentämätöntä puuduttavaa tekstiä

Joni ja toimitusjohtaja Tomi Pienimäki keskustelivat yhtiön meiningeistä Siilin CMD:ssä. Aiheet: 00:00 Aloitus 00:35 Strategia tiivistetysti 01:51 AI:n hinnoittelumallit 05:00 Kasvumahdollisuudet ulkomailla 07:40 Taloudelliset tavoitteet

Tässä on tuore tiedote Siililtä: Siili Solutions Oyj päivittää pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitaan kaudelle 2025-2028 Siili Solutions Oyj Pörssitiedote 26.11.2024 kello 9.30 Siili Solutions Oyj:n hallitus on hyväksynyt yhtiön päivitetyt taloudelliset tavoitteet kaudelle 2025-2028. Taloudelliset tavoitteet säilyvät ennallaan, mutta tavoitteiden kausi pitenee. Aikaisemmin taloudelliset tavoitteet olivat vuosille 2025-2026. Tavoitteet 2025-2028 20 prosentin vuosittainen liikevaihdon kasvu, josta orgaanisen kasvun osuus on noin puolet Oikaistu EBITA 12 prosenttia liikevaihdosta Nettovelka / EBITDA < 2 Osinkoa pyritään maksamaan tilikauden tuloksesta 30-70 prosenttia “Yleinen IT-palvelumarkkinan tilanne on jatkunut haastavana, ja markkinoiden palautuminen on kestänyt odotettua pidempään. Olemme sitoutuneet pitämään taloudelliset tavoitteet ennallaan, mutta markkinatilanteesta johtuen näemme kasvu- ja kannattavuustavoitteiden saavuttamisen vievän aikaisemmin arvioimaamme kauemmin", sanoo toimitusjohtaja Tomi Pienimäki. Inderes Siili Solutions Oyj päivittää pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitaan... Siili Solutions Oyj päivittää pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitaan kaudelle 2025-2028 Siili Solutions Oyj Pörssitiedote 26.11.2024 kello 9.30 Siili Solutions Oyj:n hallitus on hyväksynyt...

Joni on kirjoitellut kommentit tuoreesta Siilin ostoksesta. Siili kertoi eilen allekirjoittaneensa kauppasopimuksen, jolla se on sopinut ostavansa 51 % suomalaisen Integrations Group Oy:n osakekannasta. Kauppa on pieni, mutta strategisesti se laajentaa palvelutarjoomaa integraatioihin, joka on viime vuosina jälleen tärkeämmäksi noussut osaamisalue. Yhtiö ei avannut kauppahintaa, mutta kaupan arvostus tulisi sen pienen koon takia olla alle sektorin arvostustason. Inderes Siili laajentaa palvelutarjoomaa integraatioihin pienellä yritysostolla -... Siili kertoi eilen allekirjoittaneensa kauppasopimuksen, jolla se on sopinut ostavansa 51 % suomalaisen Integrations Group Oy:n osakekannasta. Kauppa on pieni, mutta strategisesti se laajentaa palvelutarjoomaa integraatioihin, joka on viime vuosina...

Jotenkin ajattelin ensin, että mitä, onko kurssi lähtenyt toipumaan, mutta eihän nyt toki Raskaslukuinen ainakin siinä mielessä, että sivuja on 238 Vilkaisin tätä töiden ohessa nopeasti kun tuli vastaan suora linkki ohi “yhteystietomuurin”, ja ensivaikutelma oli tosiaan aika raskas. Nyt kun innostuin selailemaan vähän alkua pidemmälle, teksti on itse asiassa hyvinkin käytännönläheistä ja esimerkkejä on paljon. Lyhyesti ajatuksia tuosta julkaisusta ja sen merkityksestä: Ekat vajaa 100 sivua käy läpi perusteita ja alkuun pääsemistä tekoälyavusteisessa ohjelmistokehityksessä, seuraavat reilu 100 sivua kertoo miten työkalujen hyödyntäminen käytännössä tapahtuu, ja viimeiset parikymmentä sivua pohtii tulevaisuuden trendejä. Luulisin, että jokainen isompi IT-talo jossain muodossa on tuottanut vastaavantyyppistä materiaalia, ja perusteista ja käytännön kokemuksista varmasti käydään paljonkin keskustelua yritysten sisäisissä kanavissa (olettaen että avoimen keskustelun ja kokemusten jakamisen kulttuuri on olemassa, kuten toivottavasti kaikissa firmoissa on). Siinä mielessä tässä ei ehkä kauheasti ole ekstraa siihen nähden mitä muuallakin on tehty sisäisesti, mutta tietysti materiaalin pusertaminen ohjekirjan muotoon on varmasti ollut omanlaisensa urakka ja kustannus. Tavallaan tuon julkaisua voi ehkä ajatella yleishyödyllisenä toimintana (voisin esim. kuvitella, että kirjasta olisi apua ohjelmistotuotannon koulutuksen tukena tai jopa ihan itseopiskelumateriaalina), mutta eiköhän sen julkaisemisessa ole enimmäkseen kyse brändin rakentamisesta ja markkinoinnista niin potentiaalisten työntekijöiden kuin asiakkaidenkin suuntaan. Olen ihan samaa mieltä siitä JukkaM:n kanssa, että todellinen erottava tekijä verrokkien kesken on se, kenellä on tarjota oikeasti syvällistä sekä kokonaisvaltaista osaamista tekoälyn hyödyntämiseen. Kyllähän kevyemmälläkin osaamisella voi osallistua asiakkaiden AI-pöhinään kevyiden proof of concept -toteutusten kautta, mutta ei sillä mitään pysyvää vakaata tulovirtaa tehdä. On vaikea arvioida miten Siili asemoituu tässä suhteessa verrokkeihin, muuten kuin että tuskin edustaa ainakaan kärkeä. Olen kuullut mainittavan, että vaikka IT-talon asiakkailla saattaakin olla kivaa pöhinää AI:n ympärillä (eli just noita poc-projekteja yms), mitään konkreettisia liiketoimintahyötyä tuovia projekteja tuntuu olevan vaikea saada liikkeelle, ainakin osin koska aiheeseen liittyvät riskit pelottavat liikaa, eikä teknologiaa haluta siis kytkeä kiinni liiketoiminnan prosesseihin. Ohjelmistokonsulttifirma voisi tarjota apua tähän tilanteeseen just laaja-alaisella näkemyksellä ja syvällisellä teknologisella osaamisella, ja sitä asiakaskin varmasti osaisi arvostaa.

Olisi mahtavaa, jos siilistä saisi kaikkien eri liiketoimintojen lukuja erikseen.