YIT analyytikkopäivä tarjosi taustatietoa muutosohjelmasta

YIT järjesti analyytikkopäivän eilen tiistaina. Päivän aikana keskityttiin käymään läpi yhtiön muutosohjelman etenemistä ja tehtyjä toimenpiteitä. Muutosohjelma on edennyt aikaisemman kertoman mukaisesti hyvin ja yhtiö on edennyt kohti 40 MEUR:n vuosittaisia säästöjä. Päivä ei tarjonnut uutta tietoa, mutta alla muutamia mielenkiintoisia nostoja keskusteluista. YIT:n päivän esitys löytyy täältä.

-YIT:n muutosohjelmassa on haettu 40 MEUR:n vuosittaisia säästöjä ja yhtiön mukaan se taso on saavutettu vuoden 2024 Q2:n aikana, kuten on aiemmin kommunikoitu. Muutosohjelmassa säästöjä on haettu etenkin projektin johtamisen, hankinnan ja tuottavuuden parantamisen kautta.

-Hankinnan parantaminen ja tehostaminen on ollut yksi muutosohjelman tärkeimmistä kohteista. Hankintaa on yhtenäistetty, tehty prosessinomaiseksi ja selkeytetty. Lisäksi tarkoin valituiden hankintakumppaneiden kanssa on tehty puitesopimuksia niin materiaalien kuin työnkin osalta. Yhtiön mukaan alihankkijoiden määrä sekä materiaalitoimittajien määrää on vähennetty selvästi historiasta, jolla on pyritty selkeyttämään prosesseja ja toimintaa. Suhdanteen kääntyessä parempaan resurssien saatavuus vähäisemmiltä toimittajilta tai alihankkijoilta on tietenkin yksi mahdollinen haaste, mikä voi tulla eteen, mutta YIT ei ollut tästä huolissaan.

-Projektinhallinnan osalta järjestelmiä on yhtenäistetty ja prosesseja on pyritty parantamaan etenkin ongelmakohteissa tai haastavaksi tunnistetuissa projektimuodoissa. YIT:n haasteena on vuosien varrella ollut urakointisegmenttien projektihaasteet sekä projektikatteiden vaihtelut. Asumisen puolella vastaavia haasteita on ollut vähemmän, kuten jo historiallisista kannattavuuden vaihteluista on voinut nähdä.

-Yhtiön mukaan projektikatteiden vaihtelut ovat laskeneet (esityksessä graafi), mutta osaltaan myös projektimuotojen uudistuminen (enemmän alliansseja) ja nykyinen matalasuhdanne (ei resursseista pulaa, ei kiirettä) on voinut mielestämme auttaa asiaa. Projektihaasteiden ja -ongelmien korjaamiseen on tehty toimenpiteitä ennenkin, mutta toistaiseksi aina eteen on tullut uusia haasteita, jotka ovat vieneet koko konsernin tulosta heikompaan suuntaan.

-Seuraamme muutosohjelman vaikutuksien kehitystä ja etenkin urakointisegmenttien odotettua parannusta. Toistaiseksi Infran suoritus on ollut jo parempaa, voitollista ja vakaampaa kuin lähihistoriassa pois lukien tietenkin Ruotsin Infran lopettamiseen ja haasteisiin menevät kustannukset. Toimitiloissa projektihallinnan haasteiden lisäksi markkina on ollut erittäin vaikea jo pitkään. Siellä liiketoiminta oli vielä H1:llä tappiollista, vaikkakin arvonalennusten (Tripla) painamana. Suhdanteen piristyessä YIT:llä on mielestämme paremmat lähtökohdat lähteä rakentamaan liiketoimintaa tehostamisen jäljiltä. Vuosien epäonnistumisten jälkeen luottamus käänteeseen segmenttien osalta vaatii kuitenkin aikaa.