contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Panostaja är ett investmentbolag. Bolaget förvärvar och utvecklar små- och medelstora bolag med långsiktig utvecklingspotential. Utöver tillväxtpotential fokuserar bolagen på att aktivt äga och driva strategiska förändringar. Investeringsportföljen är inriktat mot flera branscher med störst koncentration mot sjukvård och industri runtom den europeiska marknaden. Bolagets huvudkontor ligger i Tampere.

På något sätt skulle jag tro att allt annat säljs av vid något tillfälle och Panostaja blir bara CoreHW.

Jag är själv också med i satsningen praktiskt taget bara på grund av CoreHW:s potential. OscarS helt okej. På minussidan är dock att ledningens meriter är ganska få, Hygga-äventyren är dyra och den där Granos andel fortfarande är skrämmande stor, samt att pengafördelningen som nyligen var mer eller mindre undermålig.

Låt oss återigen prata för oss själva om Panostajas CoreHW:s potential.. Detta är ingen säljpresentation eller investeringsrekommendation, utan snarare mina egna tankar om varför jag är involverad i detta och vad jag kanske ser här som andra inte tror på. CoreHW har exceptionellt många doktorer och högt kvalificerade experter med lång erfarenhet av liknande arbete. Detta skapar en unik vallgrav inom denna nischbransch. IP-portföljen är omfattande och har sitt eget värde. Design och anpassning garanterar mer flexibla verksamhetsmodeller. Man säljer inte bara bulk. Antalet anställda har ökat med 20% under det senaste året och det finns återigen en ledig tjänst. Skulle man göra så här om man inte förberedde sig för en betydande ökning av arbetsbördan och efterfrågan på den egna produkten? RTLS-positioneringsprodukten är färdig, vilket är en långsiktig satsning. CoreHW har enligt min mening hanterat detta exemplariskt. Man har undersökt marknaden och svarat på efterfrågan med denna produkt. Certifieringarna har skaffats, även om det har varit obligatoriskt eftersom de krävs i flera länder före driftsättning. CoreHW har också en omfattande samling ISO-certifikat för denna inomhuspositionering.  ERAI Member ESD Association ANSI/ESD-S20.20 AS 9120B Certified ISO 9001 Certified ISO 13485 Certified ISO 14001 Certified ISO 22301 Certified ISO 28000 Certified ISO 37001 Certified ISO 37301 Certified ISO 45001 Certified  Denna certifikatshelhet täcker kvalitetsledning, miljöansvar, arbetsmiljö och säkerhet, informationssäkerhet, hantering av leveranskedjan, medtech-krav samt reglerings- och etiska system. Det stöder CoreHW:s förmåga att samarbeta med globala Tier1/OEM-kunder, särskilt inom RTLS- och IP-produktmodellen. Det har inte skrivits mycket om detta, men jag tror att CoreHW:s möjligheter till mycket höga hårdvarumarginaler finns. Mjukvarusidan är enligt min förståelse outsourcad till Unikie, som ansvarar för programvaran, API-gränssnitten, programvaruutveckling och underhåll. Jag misstänker att ersättningen för detta hanteras med SaaS-intäkter, vars fördelning mellan Unikie och CoreHW beror på avtalen. Denna implementering kan vara en SaaS-, hybrid- eller on-premise-modell. I vilket fall som helst kommer Unikie att ta lejonparten av dessa intäkter, om inte alla. Det kan också handla om licensiering, där kunden kan betala för t.ex. programvarulicenser, uppdateringar, t.ex. taggar, molntjänster, underhåll, teknisk support, integrationer, datasäkerhet etc.. Vad betyder detta då för CoreHW? CoreHW kan fokusera på det väsentliga, det vill säga design och hårdvara. Skalning hanteras med en fabless-modell, det vill säga via TSMC. Dessutom har designtjänsterna i sig hittills täckt i princip alla kostnader, från hyror till löner. Detta innebär att hårdvarumarginalen från framtida försäljningar mycket väl kan vara med en riktigt hög marginal och EBIT. En pilotprojektportfölj på cirka en miljon är stor, och beroende på skalans omfattning kan man uppnå mycket stora försäljningsintäkter. Hur fördelas då den potentiella försäljningen? Kommer hela klumpen under samma år eller fördelas den över flera år? Jag tror att den åtminstone för de största beställningarna fördelas. Är detta då en bra eller dålig sak? Jag tror att det i huvudsak är en bra sak. Investerare värdesätter en pipeline där förutsägbarhet är viktigt och en accelererande tillväxt. Det vore sämre om försäljningen kom in på en gång och sedan kollapsade följande år, om starten var stark men försäljningen sedan inte drog på samma sätt. Förutsägbarhet höjer också ofta multiplarna. Flera piloter har pågått länge. Är detta en dålig sak? Enligt min mening nej. Om produkterna vore svaga skulle piloterna redan ha avbrutits. Inom olika sektorer kan dessa piloter pågå i upp till 3-18 månader. Budskapet som jag redan har länkat till tidigare är att piloterna har gått framåt och kunderna har tagit dem i produktion. Detta är uppmuntrande. Tommilas uttalanden om att räkenskapsårets slut i Japan infaller i mars-april stämmer. Det är mycket troligt att stora beslut fattas runt den tiden eller senast före sommaren. Denna RTLS är inte ens den enda sektor där CoreHW lurar och arbetar. Automotive och samarbete med ett Fortune 500-företag kan fortfarande ge fler intressanta uppslag. Radarn var redan färdig, men även annat. Vi verkar i en bransch som är het just nu. Tillväxtutsikterna inom dessa områden är mycket goda. Med tanke på det är värderingen enligt min mening löjligt billig. Här finns en risk som delvis begränsas av den egna designverksamheten som redan genererar omsättning, men möjligheten att verkligen spränga banken finns. Alla ser saker från sin egen vinkel, men jag ser vinstpotentialen här som en så god möjlighet att risken har ökats med omsorg. Kanske kommer det att konkretiseras i den ena eller andra riktningen till sommaren. Jag bifogar den relevanta texten från artikeln som jag tidigare postade. Och vad detta betyder i praktiken. Åtminstone för mig betyder det att piloterna delvis har gått framåt. Man har i praktiken gått över till produktion, även om det ännu inte har lett till en volymökning. Det beror förmodligen till stor del på om piloterna ursprungligen utfördes i en verklig produktionsmiljö, och hur länge dessa fortfarande testas i produktion. Längre valideringsperioder i produktion är ofta kopplade till konservativa branscher som sjukhusmiljöer eller t.ex. försvarsindustrin. “The certification of our Tags and Locator validates years of R&D and comprehensive testing,” said Mika Jäsberg, VP of RTLS and Devices Business at CoreHW. “We’re thrilled that several customers are now entering production with these solutions – demonstrating that the technology is not only proven but ready for real-world, large-scale deployment.” With the certification now in place, CoreHW has begun fulfilling commercial orders for Tag and Locator units. Early customers – including partners in industrial automation, logistics, and healthcare – are now launching production systems that rely on CoreHW’s high-accuracy Bluetooth AoA technology platform.

Ja, jag förstår det! Jag var själv väldigt förvirrad i början när 7 MEUR saknades i kassan och jag gav företaget feedback om denna kommunikation. Även om rapporteringen var tekniskt korrekt, var det få som läste rapporten så långt att de kontrollerade hur mycket pengar som fanns i kassan efter Hygga-förändringarna.

Tack för dina svar👍 Jag försöker utmana lite, eftersom detta var en ganska stor besvikelse som ägare.

Jag förstår din poäng och du har delvis rätt. En del av orsaken är också att onoterade bolag kan ha för höga uppfattningar om värdet på sina företag, då den stigande räntan inte direkt har återspeglats i värderingarna som den har gjort på börsen. Därför möts inte köpare och säljare, och handelsvolymerna minskar. Samma fenomen har inträffat på bostadsmarknaden. Men det var verkligen en obehaglig överraskning att Panostaja åtminstone inte längre har pengar för betydande nya företagsköp, och det förändrade investeringsberättelsen tydligt.

Det är helt säkert ett faktum att inga företagsköp har gjorts. Detta beror dock till största delen på att det inte finns kapital på marknaden? Snabbt frågat säger även AI att räntenivå, ekonomisk osäkerhet etc. Panostaja skulle ha haft kapital, men detta har inte använts. Eller, enligt information som nu har kommit fram, har det använts för att täcka upp Hyggan:s usla affärsverksamhet.

Panostaja

16.12.2024 16:30:05 EET | Panostaja Oyj | Managers' TransactionsPanostaja Oyj Stock Exchange Bulletin, Managers´ Transactions December 16, 2024 at 16:30 pm. Panostaja Oyj - Managers' Transactions_____...

16.12.2024 16:30:05 EET | Panostaja Oyj | Managers' TransactionsPanostaja Oyj&nbsp; &nbsp; &nbsp;Stock Exchange Bulletin, Managers´ Transactions&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; December 16, 2024 at 16:30 pm.&nbsp;Panostaja Oyj - Managers' Transactions____________________________________________Person subject to the notification requirementName: Niko SkyttäPosition: Other senior manager&nbsp;Issuer: Panostaja OyjLEI: 743700ZGH7GD27UOQO12Notification type: INITIAL NOTIFICATIONReference number: 87991/5/4&nbsp;____________________________________________Transaction date: 2024-12-16Venue: NASDAQ HELSINKI LTD (XHEL)Instrument type: SHAREISIN: FI0009800379Nature of transaction: RECEIPT OF A SHARE-BASED INCENTIVE&nbsp;&nbsp;Transaction details(1): Volume: 10001 Unit price: 0.4 EUR&nbsp;Aggregated transactions (1):Volume: 10001 Volume weighted average price: 0.4 EUR&nbsp; PANOSTAJA OYJFor further information, contact CEO Tapio Tommila: tel. +358 (0)40-527 6311<a href="http://www.panostaja.fi/en/">www.panostaja.fi/en/</a>&nbsp;<h4>Attachments</h4><ul> <li> <a href="https://www.sttinfo.fi/ir-files/69820421/70763676/11606/Download%20announcement%20as%20PDF.pdf">Download announcement as PDF.pdf</a> </li></ul>