contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment CompanyTagList on Company {
  pageUrl
  name
  viewerIsFollowing
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    ...CompanyTagList
    id
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      defaultInstrument {
        isin
        id
      }
      id
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    id
    name
    viewerIsFollowing
    defaultInstrument {
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


change-in-the-management-team-of-digital-workforce-services-plc-5

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Digital Workforce är en tjänsteleverantör som specialiserar sig på processautomatiseringstjänster i industriell skala. Bolagets tjänsteerbjudande täcker hela livscykeln för intelligent automation: design och rådgivning, utveckling och driftsättning, molnbaserad plattform, support och underhåll samt vidareutveckling. Bolaget erbjuder tjänster och lösningar till ett brett spektrum av kunder inom olika branscher, inklusive finans, hälsovård, industri, logistik, samt olika offentliga aktörer.

Selkeää konkreettista hyötyä saatu heti käyttöönoton jälkeen DWF:n robotiikan avulla. Selvä win-win sekä terveydenhuollolle että potilaille. “”  Pirkanmaan hyvinvointialueen päivystyksessä otettiin helmikuun alussa käyttöön robotiikkaratkaisu, joka tunnistaa monikävijäpotilaat automaattisesti , ja mahdollistaa heidän tehokkaamman ohjaamisensa perusterveydenhuollon hoidon tarpeen arviointiin . Ratkaisulla parannetaan hoidon laatua ja tehostetaan päivystyksen resurssien käyttöä. …  Ensimmäisen kuukauden aikana prosessin läpi on kulkenut lähes 7 000 potilasta, joista 10 % on tunnistettu monikävijöiksi. Heistä 6 %:lle on tehty yhteydenottopyyntö perusterveydenhuoltoon potilaan luvalla. Näille potilaille järjestetään jatkokontakti kahden viikon sisällä, jolloin hoidon tarve arvioidaan ja heidät voidaan ohjata tarkoituksenmukaiseen hoitoon.  “”           sttinfo.fi              Robotti tunnistaa monikävijäpotilaat Pirkanmaan hyvinvointialueen...    Pirkanmaan hyvinvointialueen päivystyksessä otettiin helmikuun alussa käyttöön robotiikkaratkaisu, joka tunnistaa monikävijäpotilaat automaattisesti, ja mahdollistaa heidän tehokkaamman ohjaamisensa perusterveydenhuollon hoidon tarpeen arviointiin....

Ostin hieman myös UIPathia, joka tekee tuotteita RPA:n ja AI-Agentteihin  Eli nyt on palveluntarjoajaa DWF ja tuotavalmistajaa UIPath.  Tosin vielä melko pienet positiot  UIPath skaalautuu tuotevalmistajana DWF:ää paremmin mutta on DWF:n tavoin matkalla kohti positiivista tuloskasvua, jossa arvostukset laskevat nopeasti.  Yksi syy näiden osakkeiden ostoon on se trendi, miten AI-malleja nyt kehitetään.  AI Agentin käyttökohteita rajoittaa tällä hetkellä sen luotettavuus kriittisissä tehtävissä. Toki sillä on useita hyviä puolia, joihin RPA ei pysty Kuitenkin tällä hetkellä kielimalleissa kehitetään useista syistä nimenomaan päättelykykyä. Esimerkiksi Metan Llama 4:ssä päättelykykyä on parannettu nimenomaan AI Agenttien tarpeita huomioiden. META Chief says Llama 4 will power AI-Agents Eli 2025 lopussa AI Agenttien päättelykyky voi olla paljon parempi ja ne voivat olla laajakäyttöisempiä. Tätä trendiä kiihdyttää sekin, että 3 vuoden aikana monissa ratkaisuissa on siirrytty koodin ja AI-mallien yhdistelmistä kohti ratkaisuja, joissa luotetaan pelkkään AI-malliin.  Näin on mm. Autonomisissa autoissa (mm. Tesla FSD), roboteissa sekä AI Agenteissa. DWF hyötynee siitä, jos se on mukana tämän trendin alussa.  Suomen (SOTE-) markkinat eivät pitkän päälle riitä, joten iso kysymys on, miten DWF saa kauppaa ulkomaille.

Digital Workforce on alkanut tekemään podcastia AI agenteista.  Lisäys: Tuossa vielä Rami Luiston kansantajuinen blogautus isojen ja pienien kielimallien eroista ja käyttötarkoituksista.                  agentacademy.ai | AI Agent Online Training & Certification – 24 Feb 25              Small Vs Large Language Models: Choosing the Right AI Tool    Discover how to choose between small and large language models for your AI projects. Find the right tool to enhance your productivity and efficiency.         Est. reading time: 5 minutes                               Vaikuttaisi äkikseltään ihan järkevältä lähestymistavalta pyrkiä lisäämään tietoutta AI agenteista.

Olen seurannut tätä itsekin vasta 4 kuukautta ja en tunne historiaa muuta kuin mitä joitain vanhoja raportteja olen lukenut.  Noista 2022 videoista voisi vain päätellä, että jonkinlaista käännettä on tapahtunut 2023 jälkeen myös henkilöstössä lukujen lisäksi.  Jussi Vasama nimitettiin 2023 kevällä. Varsinkin kannattavuus on lähtenyt kehittymään Jussin saapumisen jälkeen Itselle keskeistä on lukujen rinnalla hyvä tuote/palvelu ja osaava johto. Teknologiafirmoilla tulisi olla hyvä tekninen johto, näinhän se on poikkeuksetta USA firmoilla, mutta ei usein Suomessa. Karli Kalpala nimettiin 2024 helmikuussa Strategisen muutoksen johtajaksi sekä UK-alueen vastaajaksi  Aika monta Karlin artikkelia olen lukenut ja kuunnellut haastattelun signaalipodcastissä ja niiden perusteella sopiva kaveri teknisen firman strategiajohtajaksi. Lisäksi CTO:ksi Antti Karjalainen on jo meriittien vuoksi hyvä ja tulee mahdollistamaan tarvittavien askelien ottamisen haluttaessa myös oman kehityksen suuntaan. Eli melkoinen myllerrys on tapahtunut henkilöstössä, ehkä hieman pölyttyneestä aktiivisempaan suuntaan.  Yritys myös käsittääkseni irtisanoi henkilöstöä, joka ei sovi strategiaan. Myös kansainvälisillä markkinointi on nykyään aktiivista esillä. Tuo 50 M€ lv-tavoite 2026 tuntuu epärealistiselta, koska 2025 ei ohjeistettu selvää orgaanista kasvua, mihin viittasitkin. Vuodelta 2026 vaadittaisiin mahdoton kasvu, ellei 2025 kasvu sitten yllätä.  Toki monella muullakin, kuten Tamtronilla on hieman samankaltainen pilvissä oleva tavoite. Huono taloustilanne on tuonut tarvetta varsinkin SOTE-alueella tuottavuuden parantamiseen ja siihen DWF tuntuu pääsevän mukaan.  DWF:n ei toki kannata revetä joka suuntaan, mutta Saksa voisi olla kiinnostava markkina. Talous on huonossa jamassa ja Saksassa lisäksi on käsittääkseni heikosti SaaS-palveluja käytössä. USA voi olla kilpailtu markkina, mutta aika näyttää Omasta mielestäni johdon uusiutuminen on tuonut terävyyttä strategiaan ja AI:n käytön laajentuminen yritysten prosessien tehostamiseen voi tuoda lisäboostia. Toki tuossa AI Agenttikuviossa on paljon myös riskejä, mutta onneksi DWF:llä on kokemuspohjaista osaamista.  Itsellä melko pienehkö positio ja lisäilen, kun usko kasvaa entisestään

Kiitos @JukkaM teknologiapuolta selventävästä kirjoituksesta!  AI agentit tuntuvat olevan kuuminta hottia tällä hetkellä, mutta näin maallikolle DWF:n kilpailukyvyn arvioiminen on haastavaa puuhaa eikä tällaiset videot sitä paljon lisää avaa.              Näissä tilanteissa joutuu sitten hakemaan tukea tarinalle luvuista. En ole vielä omaa exceliä rakentanut (ja harkinnassa on kannattaako näinä AI-aikoina sellaiseen enää käyttää aikaakaan), mutta Inden käppyröitä olen vilkuillut ja niitä tässä nyt härskisti jakelen maksumuuriin takaa. Kyseessä on kuitenkin niin hiljainen ketju ja vähän vaihdettu osake, että luulen näiden jakamisesta olevan enemmän hyötyä kuin haittaa. Liikevaihto näyttää kääntyneen hienoiseen kasvuun, mutta pelkkien lukujen valossa on vielä vaikea arvioida kuinka kestävää se on.  Jatkuvalaskutteisen liikevaihdon osuus on ollut trendinomaisessa kasvussa, minkä voidaan ajatella olevan hyvä asia kannattavuutta ajatellen.    Ainakin näyttäisi siltä kulujen perusteella, että hienoista skaalautuvuutta olisi tapahtumassa.   Aikaisemmat keskustelut viittaisi siihen, että markkinalla ei olisi ollut aina uskoa johtoon sekä pääomistajiin. Esim. pörssiin tullessa yhtiö ilmoitti rehvakkaasti tavoitteeksi 100 miljoonan liikevaihdon vuoteen 2026 mennessä. Sittemmin sitä on laskettu vaatimattomasti puoleen, josta 40 miljoonaa olisi orgaanista ja 10 miljoonaa yritysostoilla hankittua. Nyt kuitenkin tuntuu, että yrityksen ympärillä on ollut hyvää pöhinää viime aikoina. Orgaanisen tavoitteen saavuttamiseksi vaadittaisiin reipasta reilun 20% vuosittaista kasvua, yhtiö kuitenkin ainoastaan “arvioi liikevaihdon kasvavan vuonna 2025”. Tavoitteet on toki tavoitteita ja ohjeistus on ohjeistus, mutta mielestäni nämä ovat jotenkin epäsuhdassa. Tosin viime vuodelle ohjeistuksessaan yhtiö “arvioi koko vuoden 2024 liikevaihdon  olevan korkeampi” ja tällaisella ohjeistuksella se sai 9% kasvua. Eipä sitä kukaan tieten pysty näitä oikeasti ennustamaan, mutta jatkuvalaskutteisen osuuden kasvun sekä “hyvän myyntiputken”, kuten haastattelussa mainittiin, voisi olettaa tuovan sitä kasvua. Ehkä “kasvava” sitten tarkoittaa jotain enemmän kuin 9%. Inde ennustelee sen tarkoittavan ~14% kasvua seuraavalle parille vuodelle. Inden ennustus sisältää vain orgaanisen kasvun, joka siis jää alle tavoitteen, mutta niilläkin yhtiö olisi ihan houkuttelevasti arvostettu. Olen rakennellut tässä pientä tutkimuspositiota siinä toivossa, että se motivoisi tutkimaan yhtiötä sekä toimialaa enemmän ja ehkä myös näpyttelemään sen oman excelin. Lisää oppimista ja käsitystä sekä näyttöjä firmalta vielä tarvitaan, että uskaltaisin kasvattaa position isompaan painoon.

Hyviä kysymyksiä, tässä omat näkemykseni DWF:stä sijoituksena ja sen riskeistä. Muuten DWF tulee Digital Workforcen tickeristä DWF ei sinänsä itse valmista tuotteita, vaan käyttää useiden eri yritysten tuotteita liiketoimintaprosessien automatisoinnissa ja hallinnassa(BPM). DWF hallitsee kaikkia käytettäviä tuotteita pilvipalvelussaan (Outsmart), näin asiakkaan ei tarvitse asentaa itse tuotteita, vaan DWF tarjoaa vain ohjelmiston asiakkaille. Asiakas maksaa säännöllisen veloituksen.  Tämä on kätevää asiakkaille ja on ilmeisesti osittain skaalautuva palvelu DWF:lle eli uusi asiakkuus tuo enemmän tuottoja kuin kuluja.  Lisäksi tämä tuo vakautta ja ennustettavuutta liikevaihtoon ja tulokseen. DWF ei ole sitoutunut tietyihin tuotteisiin. Esimerkiksi jos sema4.ai:n Agentit ovat huono ratkaisu, voi DWF käyttää esim. UIPath:n AI Agentteja. DWF:n kilpailuetu on myös se, että se panostaa tiettyihin toimialueisiin erityisesti terveydenhuoltoon, sillä on paitsi teknistä myös liiketoiminnallista osaamista.  Se on myös jo kohtuullisen iso.  Suomessa kilpailijoita on ainakin Alvoration Oy ja Sisua Digital Oy. Ne ovat pieniä ja Sisua tuottaa tappiota.  DWF:n tilauksien koko kasvaa ja se panostaa kykyyn hallita entistä isompia projekteja ja hankkeita. AI Agentit  Prosessien automatisoinnissa käytetään ohjelmistorobotiikkaa (RPA), joka on varmatoimista. AI Agentteja loppuasiakas voi itse säätää, ne ovat monipuolisempia, mutta toiminta ei ole täysin ennustettavaa. Siksi niitä ei voine käyttää kriittisissä kohteissa.  Hybridiratkaisut RPA & AI Agentit lienevät jatkossa järkeviä. sema4.ai yhteistyö sisältää riskejä ja mahdollisuuksia.  Riskinä on se, että sema4.ai on startup ja todennäköisesti edelleen riskirahalla toimiva kannattamaton firma, joka voi mennä konkurssiin, jos ei saa asiakkaita.  Tosin uskon, että sema4.ai:n agenttien kehitys jatkuu mahdollisesta konkurssista huolimatta tavalla tai toisella. DWF voi toki tällöin vain vaihtaa vaikka UIPathin agentteihin, mutta investoinnit sema4.ai:n menevät hukkaan. Monet isot toimijat tekevät AI Agentteja kuten OpenAI Operator, mutta ne ovat toistaiseksi suunnattu kuluttajille (varaa hotellihuoneet kaupungista x jne.)  Suurimpia kilpailijoita yritystason prosessien automatisoinnissa on mm. UIPath. sema4.ai  sema4.ai voi käyttää useita eri kielimalleja (GPT 40…).  sema4ai rakentaa toiminnallisuuksia erityisesti AI Agenttien hallintaan ja kykyyn integroitua ja käsitellä yritysten tietoja.  Esimerkkinä vaikka monipuolinen integraatio eri datalähteisiin (kuten Snowlake). Tai vaikka helppo tapa määritellä mitä dataa dokumentista käsitellään, kuten minuutin video alla esittää              sema4.ai & DWF  DWF palkaksi juuri koodareita AI Agentteihin. He voivat tehdä laajennuksia sema4.ai:n toimintaan käyttäen sema4.ai:n ohjelmointikirjastoja.  Onnistuessaan tämä voi antaa DWF:lle lisää kilpailuetuja ja DWF muuttuu askeleen teknologiafirman suuntaan.  Tässä on paljon teknisiä mahdollisuuksia ja tuloksista kuultanee kesän jälkeen. Ulkomaille laajentuminen  Pienelle yritykselle tämä on vaikeaa, mutta aktiivinen toiminta on tuonut DWF:n nimeä esille ainakin UK:ssa ja yhteistyön Yhdysvaltalaisen terveydenhuoltojärjestelmän valmistajan kanssa.  Toivon, että DWF on se yritysostaja eikä sitä osteta. Moni asiakkaille prosessien automatisointeja tekevä toimija lienee ulkomaillakin vielä aika pieni ja siksi DWF:llä on kasvunmahdollisuuksia

Pohdin tässä sitä, että miten tämän pienen yhtiön terveydenhoitoalalla toimivat systeemit pysyvät kilpailukykyisenä ja relevanttina nopeasti kehittyvässä markkinassa, koska isommilla toimijoilla on paljon enemmän resursseja vai onko DW:n ratkaisut ainutlaatuisia + “vaikeasti kopioitavissa”? Laajasta rapsasta lainattua:  Yhtiö perustettiin vuonna 2015 auttamaan alun perin terveydenhuollon organisaatioita tietotyön automatisoinnissa. Nyt palveluntarjonta kattaa automaation koko elinkaaren: suunnittelun ja konsultoinnin, kehityksen ja käyttöönoton, pilvipohjaisen alustan, tuen ja ylläpidon sekä jatkokehityksen. Kotimaassa voisi olettaa, että on kova toimija, mutta tämän yhtiön pidemmän ajan näkymiä miettiessä, niin miten tämä yhtiö pärjää. Pieni yhtiö pienillä luvuilla, jolla on toisaalta omaa tiukkaa osaamistaan omassa genressään, voisiko DW olla yritysostokohde? Ehkä vähän hassuja kysymyksiä ja jos ovat liian hassuja, niin ei tartte vastata, mut kiitän mahdollisista vastauksista jo etukäteen.

Digital Workforce

26.3.2025 11:00:00 EET | Digital Workforce Services Oyj | Company AnnouncementCompany Announcement March 26, 2025 at 11am EET Change in the Management Team of Digital Workforce Services PlcDigital...

26.3.2025 11:00:00 EET | Digital Workforce Services Oyj | Company AnnouncementCompany Announcement March 26, 2025 at 11am EET&nbsp;<h3>Change in the Management Team of Digital Workforce Services Plc</h3>Digital Workforce Services Plc’s CFO Heini Kautonen has resigned from the company to pursue a career outside the company. She will continue as CFO and member of Management Team until end of May 2025. The search for a new CFO will start immediately.Heini Kautonen has been CFO and member of the Management Team of Digital Workforce Services Plc since September 2022."I would like to thank Heini for good cooperation and partnership in the implementation of our profitable growth strategy and in the company's investor relations. Under Heini's leadership, our finance function has undergone a significant transformation, streamlined our operations and developed cooperation with the business. I wish Heini all the best in her new position", says Jussi Vasama, CEO of Digital Workforce Services Plc.For further information please contact:Jussi Vasama, CEO, Digital Workforce Services Plc. Tel. +358 50 380 9893Certified advisor Aktia Alexander Corporate Finance Oy. Tel. +358 50 520 4098<h4>About Digital Workforce Services Oyj</h4>About Digital Workforce Services PlcDigital Workforce Services Plc is a leader in business automation and technology solutions. Its Outsmart platform and services, including Enterprise AI Agent solutions, empower organizations to transform knowledge work, reduce costs, accelerate digitalization, enhance customer experiences, and strengthen their competitive edge. Over 200 large international organizations rely on the company’s services to drive transformation through automation. Digital Workforce has particular expertise in automating healthcare and social care pathways, advancing long-term condition follow-up, improving patient safety, and enhancing the productivity of healthcare professionals. Founded in 2015, Digital Workforce employs over 200 business automation specialists across the US, UK &amp; Ireland, and Northern and Central Europe. The company is listed on the Nasdaq First North Growth Market Finland.<a href="https://digitalworkforce.com/">https://digitalworkforce.com</a>&nbsp;