Tässä hyvä pitää mielessä syyskuussa nostettu ALV-kanta, joka on luultavasti osittain aikaistanut kysyntää. Oma veikkaus on, että hyvää elokuuta seurasi korostetun heikko syyskuu, kuten nähtiin esim. uusien autojen ensirekisteröinneissä. Kumpikin datapiste on yksinään huono trendin arvioimiseksi.

samaa mieltä @Raha-aasi. Nikulainen oli todellisuudessa kiinni ja kykeni selkeästi analysoimaan missä ei ole hätää ja mennään suunnitelmien mukaan ja missä suoriutuminen on huonoa. Vakuuttavaa sijoittajaviestintää. KH Groupin osalta jälleen hyvä torjuntavoitto erittäin hankalassa suhdanteessa. Hyvä ja pitkäaikainen asiakaspohja Kyky reagoida suhdanteisiin (painottaa vuokraustoimintaan) tarivittaessa Ruotsin potentiaali = strategista kilpailuetua ja kasvupotentiaalia löytyy. Se on erinomainen yhdistelmä ja korostaa edelleen sitä, että isossa kuvassa strategiamuutos on ollut johdolta ja hallitukselta oikea ratkaisu. Tähän koriin lisää kananmunia kiitos. NRG ei hätää. Hieman kvartaalikohtaisia yllätyksiä, mutta isossa kuvassa ei hätää ja voidaan rauhassa keskittyä exitin optimointiin. Indoor haastavassa markkinassa ilmeisesti lievää markkinaosuuden menetystä. ERP haasteet takana, Viron osalta vertailukelpoisia kvartaaleja edessä ja myymälöiden yhdistämisillä (=irtisanomisilla) saadaan lisää tehoja. Eli hyviäkin uutisia kuultiin pitkästä aikaa. Taisi Nikulaisenkin mukaan mennä paremmin kuin pelättiin, vaikka kilpailijoille edelleen menetetään markkinaosuuksia. Silti isossa kuvassa Indoor on edelleen KH Groupille melkoinen painajainen. Rahoitusasema heikkenee edelleen kun kovenanttiehdot sotkettu - entistä huonommassa asemassa olevaa bisnestä ei saa rahoitettua paremmilla ehdoilla… Johto ei pysty esittämään edelleenkään mitään sellaisia toimia, jolla strateginen kilpailukyky yläviivan kasvattamiseksi paransi ilman merkittäviä investointeja (joihin ei ole kykyä/halua). Samalla kun henkilöstöä ja huonointa myymäläverkostoa karsitaan, otetaan jatkuvaa riskiä voluumin pienentymisestä, joka mahdollistaa negatiivista kierrettä - entistä pienemmillä voluuumeilla kannattavuuden kehittäminen on aina vaikeampaa. Ei taida Stokkalle ja Indoorille olla jonossa ostajia köyhtyvässä ja ikääntyvässä kuluttajamarkkinassa - eli Suomessa… Vai mitä mieltä on foorumi, millaisilla luvuilla ja tavoilla Indoor menisi kaupaksi hyvällä hinnalla? 30% huonoimmista myymälöistä kiinni ja pienempi liikevaihto, mutta kannattavuus uuden alhaisemman liikevaihtotason maksimiin? “pieni ja pippurinen” Nykyisellä verkostolla toimiminen, mutta 30% pienemmällä henkilöstöllä - jos tällä ei olisi vaikutusta kilpailukykyyn ja myyntiin, niin miksi sitä ei olisi tehty jo vuosia sitten? “sitkeä sinnittely” Liikevaihdon ja markkinaosuuksien kasvattaminen. Jyskin, Ikean, Finnish Design shoppin voittaminen kilpailussa? Ehkä, mutta sitten pitäisi varmaan investoida johonkin kilpailuetuun? “isolla riskillä isojen pelureiden kisaan” Lappu luukulle ja nettovelkaantumisongelmasta kerralla eroon? Kuinkas paljon Indoorilla oli velkoja ilman vuokria? ”easy exit” Eikös uusi omistaja maksaisi joko A) kasvupotentiaalista tai B) trimmauspotentiaalista? Jos Indoor on jo äärimmilleen trimmattu ilman kasvupotentiaalia, kuka kiinnostuisi?

Tuoreehkoa korttidataa. Elokuu taisi jäädä jäädä yksittäiseksi piikiksi, kuten @Thomas_Westerholm arvelit. Lokakuussa kodintarvikkeissa ja rautakaupassa taas vuodentakaiseen (heikkoon vertailulukuun) -7%…-8% Mielenkiintoista on, että kulttuuri ja vapaa-aika kuitenkin kasvaa. Ensimmäiset laskeneista koroista ja palkankorotuksista ”vapautuneet” eurot pistetään viihteeseen ja vapaa-ajan palveluihin tavararoiden sijaan - jos ajatellaan, että pakollisesta ruokakorista ei ole voinut juuri tinkiä. Johtuuko vielä koronakysynnästä kun telkkarit, sohvat ja terassit päivitettiin 20-21? Vai pysyvämpää trendisarjaa, jossa yhä useampi euro pysyvästi omaan hyvinvointiin ja viihtymiseen?

Iskulle tärkeämpi liiketoiminta on julkiskalusteita kansainvälisesti toimittava Isku Interior Oy. Indoorin kilpailija Isku Koti Oy teki huonon tuloksen jo “hyvinä” koronavuosina 2020-21. Iskun kiinteistöt omistava Isku Invest Oy on ollut vuoden verran yrityssaneerauksessa.

KH-Koneet Group on julkaissut lukuja maanrakennuskonemarkkinan kehityksestä Q3 ja kumulatiivisesti Q1-Q3 Suomessa ja Ruotsissa. Tietolähteenä heillä on mm. Teknisen Kaupan liiton tilastot. KH Koneiden kannalta relevanteimmat koneet ovat pyöräkuormaajat, tela- ja pyöräalustaiset kaivinkoneet sekä kurottajat. Isossa kuvassa Q3 oli heikko edellisten kvartaalien tapaan. Heikosta vuodesta huolimatta katsauksessa kuitenkin mainitaan, että yleinen vire ja kysyntä olisi piristymään päin. Olisikohan pohjat jo siis nähty? Näitä markkinoiden myyntilukuja vasten KH Koneet on kyllä suoriutunut vahvasti jo Q2 ja Q3. Suomen kumulatiivinen kehitys (pyöräkuormaajat, tela- ja pyöräalustaiset kaivinkoneet sekä kurottajat) 1-9/2024 ja vertailuvuodet. Ruotsin kumulatiivinen kehitys 1-9/2024 ja vertailuvuodet valituissa kategorioissa Lähde: Kaksi julkaisua KH-Koneet Group Oy | LinkedIn

Yt piirissä lähes koko henkilökunta ja 200 työtehtävää saattaa olla vaakalaudalla. Ei tosin heti näy viivan alla mutta nopeahkosti kuitenkin… Reagointi olisi voinut olla tosin nopeampaakin mutta pääasia että homma pistetään kulujen osalta enemmän vastaamaan todellisuutta. Itse en synkin mielin ole tässä casessa mukana sillä Indoorissa tehdään nyt tarvittava. Kh pärjännyt yllättävän hyvin tässä rakennusalan pohjaamisessa ja NRG pyyhkii hyvin… Tilauskirjat täynnä ja heikko q3 johtui suurilta osin toimitusten jaksotuksesta…

Erikoiskaupan liitto on julkaissut elokuun huonekalukaupan tilastot. Ensimmäinen kasvuluku lähes kolmeen vuoteen! Tämä ehkä osaltaan selittää, miksi Indoorin Q3 oli siedettävä. Toimialan liikevaihdon ei odoteta kuitenkaan kasvavan seuraavan puolen vuoden aikana. “Huonekalukaupan liikevaihto kasvoi 1,5 % vuoden 2024 elokuussa vuoden takaiseen elokuuhun nähden.” https://www.etu.fi/tietopalvelu/tilastot/huonekalukauppa.html