contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment CompanyTagList on Company {
  pageUrl
  name
  viewerIsFollowing
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    ...CompanyTagList
    id
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  availableLanguages
  pageUrl
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      defaultInstrument {
        isin
        id
      }
      id
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    id
    name
    viewerIsFollowing
    defaultInstrument {
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


lyhyella-aikavalilla-kipea-valinta-mutta-pitkalla-oikea

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

availableLanguages

pageUrl

imgUrl

description

Analyst

Joni Grönqvist

Siili Solutions is a provider in the IT sector. The company develops and integrates software for information systems and offers services related to the development of technology platforms, information management, IT architecture, and various project management. The competence is found in data management, analysis, and artificial intelligence. Siili Solutions was founded in 2005 and is headquartered in Helsinki.

Joni on kirjoitellut kommentit tuoreesta Siilin ostoksesta.  Siili kertoi eilen allekirjoittaneensa kauppasopimuksen, jolla se on sopinut ostavansa 51 % suomalaisen Integrations Group Oy:n osakekannasta. Kauppa on pieni, mutta strategisesti se laajentaa palvelutarjoomaa integraatioihin, joka on viime vuosina jälleen tärkeämmäksi noussut osaamisalue. Yhtiö ei avannut kauppahintaa, mutta kaupan arvostus tulisi sen pienen koon takia olla alle sektorin arvostustason.                   Inderes              Siili laajentaa palvelutarjoomaa integraatioihin pienellä yritysostolla -...    Siili kertoi eilen allekirjoittaneensa kauppasopimuksen, jolla se on sopinut ostavansa 51 % suomalaisen Integrations Group Oy:n osakekannasta. Kauppa on pieni, mutta strategisesti se laajentaa palvelutarjoomaa integraatioihin, joka on viime vuosina...

Siili tiedotti 27.6.2023 perustavansa Siili Spaiks Oy:n, koska haluaa kehittyä markkinoiden edelläkävijäksi tekoälyavusteisessa ohjelmistojen suunnittelussa ja kehittämisessä. Itse en ole kuullut tuosta sen jälkeen.  Itse kommentoin Siili Spaiks uutisen jälkeen elokuussa 2023 näin  Tässä toukokuun 2024 videolla, Tomi Pienimäki kertoo, että Siilin voimakkain panostus on edelleen AI-avusteinen kehittäminen ja lähinnä täydentävänä palveluna on asiakkaiden tukeminen AI-palveluiden kehittämisessä.              Siili siis lähti panostamaan AI:n jo kesällä 2023.  2024 Q2 ja Q3 raporteissa useat IT-palvelufirmat kertovat, että muuten markkina ei vedä, mutta AI-palveluille on kysyntää, jopa AI-osaajista taistellaan.  Käsitin, että nimenomaan yritykset haluavat tehostaa toimintaansa AI:n avulla Käsitykseni mukaan Siili on ollut yksi huonoiten menestyviä IT-palvelufirmoja Vincitin kanssa 2024.  Vaikea löytää muuta syytä, kuin vääränlainen panostus AI:n ja sitä vaativaan osaamiseen. Alla olevassa kuvassa Siilin pörssikurssi. Siili ja Vincit ovat esiten laskeneet   Nyt Siili on lähtenyt rekrytoimaan osaajia, joita tarvitaan yritystason AI-projekteissa.  Samalla antavat ilmaiseksi AI-avusteisen ohjelmoinnin oppaan.  Tomi Pienimäki odottaa AI-avusteisen kehityksen tuovan 50% tuottavuuden kasvua sw-kehityksessä yllä olevalla videolla. Itseä kiinnostaa kuulla pääomamarkkinapäivillä, kuinka paljon AI-panostukset ovat tuoneet kilpailuetua Siilille 1.5 vuoden aikana. Kun on viimeaikoina kuunnellut kiinnostavia kohtia Lex Fridmanin Dario Amodei haastattelusta, katsonut Waymon CEO:n Dmitri Dolgovin esityksiä ja monia muita, kiinnostaa myös tietää, kuka johtaa Siilin AI-strategiaa.  Kiinnostaa kuulla pääomamarkkinapäivillä AI-strategiasta mielummin tältä henkilöltä, kuin Tomi Pienimäeltä Kävin Siilin AI-avuisteisen ohjelmointioppaan hieman tarkemmin läpi. En kommentoi muuten kuin siten, että ainoa tapa arvioida dokumentaation hyödyllisyyttä on se, paljonko sitä käytetään.  Eli Siilin kannattaa puolen vuoden päästä tehdä rehellinen kysely siitä, paljonko dokumenttia käytetään. Toki sähköisessä muodossa tuo on helpompi selvittää. Itse olen vastannut kaikenlaisista arkkitehtuuridokumenteista sekä IT-palveluyrityksessä että isoilla asiakkaalla vastaessani arkkitehtuurista.  Olen päätellyt, että hyödyllisimmät dokut toimivat hyvin haluttujen yksittäisten tietojen hakuun.  Huonoimmat sisältävät paljon jäsentämätöntä puuduttavaa tekstiä

Olet varmasti oikeassa tuosta AI-ohjelmointioppaasta. Itse selasin sen sivu kerrallaan nopeasti läpi ja ainoastaan paria kohtaa hieman tarkemmin luin. Ei olisi ehkä kannattanut antaa mielipidettä siltä pohjalta. Omasta mielestäni ohjelmointiopas kuten mikään muukaan arkkitehtuuridokumentti ei saisi sisältää paljoa tiivistä tekstiä useita sivuja siten, että lukija joutuu itse jäsentämään päässään sen, mistä siinä kerrotiin.  Ohjelmointiopasta ja -kirjaa tulisi omasta mielestäni voitava käyttää helposti hakuteoksena. Pikavilkaisulla sain tuosta oppaasta varmaan väärän kuvan.

Jotenkin ajattelin ensin, että mitä, onko kurssi lähtenyt toipumaan, mutta eihän nyt toki   Raskaslukuinen ainakin siinä mielessä, että sivuja on 238  Vilkaisin tätä töiden ohessa nopeasti kun tuli vastaan suora linkki ohi “yhteystietomuurin”, ja ensivaikutelma oli tosiaan aika raskas. Nyt kun innostuin selailemaan vähän alkua pidemmälle, teksti on itse asiassa hyvinkin käytännönläheistä ja esimerkkejä on paljon. Lyhyesti ajatuksia tuosta julkaisusta ja sen merkityksestä: Ekat vajaa 100 sivua käy läpi perusteita ja alkuun pääsemistä tekoälyavusteisessa ohjelmistokehityksessä, seuraavat reilu 100 sivua kertoo miten työkalujen hyödyntäminen käytännössä tapahtuu, ja viimeiset parikymmentä sivua pohtii tulevaisuuden trendejä. Luulisin, että jokainen isompi IT-talo jossain muodossa on tuottanut vastaavantyyppistä materiaalia, ja perusteista ja käytännön kokemuksista varmasti käydään paljonkin keskustelua yritysten sisäisissä kanavissa (olettaen että avoimen keskustelun ja kokemusten jakamisen kulttuuri on olemassa, kuten toivottavasti kaikissa firmoissa on). Siinä mielessä tässä ei ehkä kauheasti ole ekstraa siihen nähden mitä muuallakin on tehty sisäisesti, mutta tietysti materiaalin pusertaminen ohjekirjan muotoon on varmasti ollut omanlaisensa urakka ja kustannus. Tavallaan tuon julkaisua voi ehkä ajatella yleishyödyllisenä toimintana (voisin esim. kuvitella, että kirjasta olisi apua ohjelmistotuotannon koulutuksen tukena tai jopa ihan itseopiskelumateriaalina), mutta eiköhän sen julkaisemisessa ole enimmäkseen kyse brändin rakentamisesta ja markkinoinnista niin potentiaalisten työntekijöiden kuin asiakkaidenkin suuntaan. Olen ihan samaa mieltä siitä JukkaM:n kanssa, että todellinen erottava tekijä verrokkien kesken on se, kenellä on tarjota oikeasti syvällistä sekä kokonaisvaltaista osaamista tekoälyn hyödyntämiseen. Kyllähän kevyemmälläkin osaamisella voi osallistua asiakkaiden AI-pöhinään kevyiden proof of concept -toteutusten kautta, mutta ei sillä mitään pysyvää vakaata tulovirtaa tehdä. On vaikea arvioida miten Siili asemoituu tässä suhteessa verrokkeihin, muuten kuin että tuskin edustaa ainakaan kärkeä. Olen kuullut mainittavan, että vaikka IT-talon asiakkailla saattaakin olla kivaa pöhinää AI:n ympärillä (eli just noita poc-projekteja yms), mitään konkreettisia liiketoimintahyötyä tuovia projekteja tuntuu olevan vaikea saada liikkeelle, ainakin osin koska aiheeseen liittyvät riskit pelottavat liikaa, eikä teknologiaa haluta siis kytkeä kiinni liiketoiminnan prosesseihin. Ohjelmistokonsulttifirma voisi tarjota apua tähän tilanteeseen just laaja-alaisella näkemyksellä ja syvällisellä teknologisella osaamisella, ja sitä asiakaskin varmasti osaisi arvostaa.

Laitetaan muutama kommentti sen kunniaksi, kun kurssi kävi jo 6:ssa.  Lähinnä omia näkemyksiä, jotka luonnollisesti voivat olla vääriä. Näitä samoja näkemyksiä olen tässä ketjussa toistanut. Siili julkaisi kaikkien saataville AI-avusteisen ohjelmointioppaan.  Jos kova ja rahaa vaatinut työ jaellaan kaikille halukkaille ilmaiseksi tulee mieleen, että eikö se tuonutkaan kilpailuetua kilpailijoihin nähden ?  Hyvin nopealla vilkaisulla itse dokumenttiin, se mielestäni on raskaslukuinen. Siili on nyt lähtenyt rekrytoimaan osaamista kokonaisuuksien hallintaan (kuten Principal Consultant, Data Platforms)  Tämä on hyvä, koska AI:n hyväksikäyttö asiakasyrityksissä ei tarkoita vain yksittäisten AI-sovellusten tekemistä, vaan yrityksen prosesseista muodostuvan datan hyväksikäytämistä toiminnan tehostamisessa. Tuo rekrytoitava Data Platform konsultti pohtii AI:ta data-arkkitehtuurien kautta. Miten yrityksen dataa hallitaan.  Hieman laajempaa näkökulmaa pohtii kokonaisarkkitehti, sillä data on saatava varastoivavaksi ja sitä on tarjoiltava yrityksen kannalta järkevässä muodossa kokonaisuuden kannalta. Osalla isoista asiakkaista on jo data- ja kokonaisarkkitehteja mutta usealla ei ole. Tällöin tuki on tultava IT-toimittajalta, kun pohditaan yrityksen toiminnan tehostamista yrityksen datalla AI:n avulla. Eli tuntuisi, että Siilin tapauksessa firma, joka on erikoistanut järjestelmien koodaamiseen, lähti AI-kehitykseen ymmärtämättä kokonaisuutta. Lähdettiin tekemään niitä GenAI-sovelluksia  Keskeistä olisi mielestäni se, että yrityksen johdossa on riittävää teknistä kokonaisuuden osaamista vaikka CTO:n tai vastaavan muodossa.  Jos hallinnolinen johto rekrytoi osaajia aina kuullessaan tarpeen asiantuntijatasolta, on tie pitkä. Kiinnostavaa on kuunnella 26.11.24 pääomamarkkinapäivän sanomaa.  Kun yrityksen strategia pohjautuu hyvin tekniseen kokonaisuuteen, kuulisin mielelläni jonkin muunkin, kuin hallinnollisen CEO:n juttuja.  Varsinkin, kun on viime aikoina kuunnellut Amerikkalaisten firmojen vahvan teknisen kokonaiskäsityksen omaavien CEO:n/CTO:n puheita

Jännä huomio, että muutkin huomioineet esiintymiskoulutuksen merkityksen. Toisaalta kädenpuristuksen ollessa löysä, ei välttämättä jätä särmää kuvaa henkilöstä. Jotenkin Kuulan aikakautta tulee ikävä.

Joni ja Antti keskustelivat Siilistä, mutta myös yleisesti alasta.   Aiheet: 00:00 Aloitus  00:15 Siili vaikeuksissa  01:22 Ohjelmistokehityksen kysyntä hyytynyt  03:25 Tekoäly  04:30 “Markkina on rikki”  10:00 Investointivelka ja kysyntäfundamentit

Siili Solutions

Siilin liikevaihto laski odotuksia enemmän ja kannattavuus jäi selvästi odotuksista Q1:llä. Kuluva vuosi vaikuttaa markkinan näkökulmasta haastavalta ja yhtiö haluaa pelata henkilöstön näkökulmasta positiivista pitkää peliä, mikä luo painetta erityisesti kannattavuuteen. Ennustamme yhtiön jäävän liikevaihto-ohjeistuksesta ja olevan tuloksen osalta ohjeistuksen alalaidalla. 

<p>Siilin liikevaihto laski odotuksia enemm&auml;n ja kannattavuus j&auml;i selv&auml;sti odotuksista Q1:ll&auml;. Operatiivisesti tekeminen heikkeni Q4:st&auml; ja tehostamistoimien vaikutukset hautautuivat liikevaihdon laskun alle. Kuluva vuosi vaikuttaa markkinan n&auml;k&ouml;kulmasta haastavalta ja yhti&ouml; haluaa pelata henkil&ouml;st&ouml;n n&auml;k&ouml;kulmasta positiivista pitk&auml;&auml; peli&auml;, mik&auml; luo painetta erityisesti kannattavuuteen. Ennustamme yhti&ouml;n j&auml;&auml;v&auml;n liikevaihto-ohjeistuksesta ja olevan tuloksen osalta ohjeistuksen alalaidalla. Ennusteillamme arvostuskuva on lyhyell&auml; aikav&auml;lill&auml; haastava (2024 EV/EBITA 9x) tulosvarotusriskit huomioiden.</p>

	2023	24e	25e
Revenue	122.7	117.5	125.5
growth-%	3.69 %	-4.26 %	6.86 %
EBIT (adj.)	8.7	7.7	8.9
EBIT-% (adj.)	7.12 %	6.59 %	7.09 %
EPS (adj.)	0.66	0.67	0.81
Dividend	0.26	0.30	0.35
Dividend %	2.70 %	5.10 %	5.95 %
P/E (adj.)	14.67	8.75	7.23
EV/EBITDA	6.75	4.27	3.52

Lyhyellä aikavälillä kipeä valinta, mutta pitkällä oikea

Login required

Siili Solutions

Key Estimate Figures24.04.

Login required

Siili Solutions

Key Estimate Figures24.04.

Stay up to date with our newsletter